恒昌公司2011年一季度总结会顺利召开

点击数：22062011-04-08 00:00:00　来源: 本站

    2011年4月7日，恒昌地产在燕赵茶楼四楼会议室召开了2011年一季度总结会，公司全体员工参加了会议。会议由公司常务副总栗军主持。会上，公司总经理李书贤首先发表讲话，对恒昌地产一季度的工作进行了总结回顾，并对今后的工作进行安排部署。随后，公司董事长贾胜国发表重要讲话，分析了2011年一季度房地产市场形势，并对今后房地产发展方向进行预测，明确公司在2011年发展重点及发展策略，
    在总结会上，总经理李书贤指出，一季度，公司上下认真贯彻落实年初工作会精神，按照“统筹兼顾、确保重点、强化管理、提高效益”的总体思路，同心协力、扎实工作，各条战线都取得了较好成绩。具体表现在以下几个方面：
    1、万浩吉祥工程进展顺利。在工程建设过程中制定了切实可行的施工计划，二次结构和内外装修工程正在加紧进行，车库工程已基本完成，切实加强了质量、现场和安全等管理，提升了现场管理水平。
    2、万浩枫景收尾工程正在加紧进行。加强协调、落实任务、限期完成，把每一项工程都落实到具体人限期完成，并排出了进度时间表。开发区分公司会同物业公司、销售等部门，组织并不断充实加强了维修队伍，基本上做到了随叫随到、周到服务。物业公司入住后，做了大量细致的工作，完善了相关设施，配备了各方面人员，强化了日常管理，取得了较好效果。绿化景观基本完成。移栽了一大批珍贵树木、花卉，为小区绿化美化增添了光彩。道路铺设、景观建设、大门装修、灯光改造等现已基本完成。物业管理的配套设施也基本完成。
    3、万浩家园二期工程正在顺利进行。1#、2#楼基础施工正在加紧进行。3#楼已具备挖土条件，4#楼灌注桩已完成。近期即将开始开槽挖土。
    4、技术质量管理进一步加强。公司组织成立了技术中心，加强了工程技术管理工作。调整充实了工程技术部门的人员。明确了部门职责和任务。各在建项目配备了双重领导的质量、技术、安全等管理协调人，加强了现场监管力量。组织对各在建项目质量、技术、安全等工作大检查，对发现的问题和隐患，限期进行整改。
    5、销售工作进一步得到加强。万浩枫景交房工作顺利完成，万浩枫景电梯通讯设备安装基本完成。强化了策划推介工作。

    6、财务管理明显加强。坚持了预算制度，不断加大融资力度，切实加大了对资金使用过程的管理，严把每个关口，避免出现资金风险和漏洞，注重业务学习，基础工作不断加强。
    8、管理工作进一步加强，企业文化建设不断发展。举办了2011年迎新春联谊会，展示了公司的良好形象。印发了2011年重点工作职责表，把全年各项重点工作落实到各部门和有关人员。加强了员工培训，收到了较好效果。调整了部分组织架构。成立了公司技术中心、项目策划部、项目开发部，加强了工程技术部、昌硕公司等。招聘了部分技术管理人员。
    二季度是我们公司各项工作的关键时期，我们必须利用好这个黄金季节，全力以赴、集中精力，切实抓好各项重点工作，为全面完成2011年工作任务奠定一个良好的基础。二季度，万浩吉祥、万浩家园二期、万浩俪城要在保证质量的前提下不断加快进度；万浩枫景收尾工程要全部完成；万浩家园二期要加快工程建设进度；鲜绿达项目要加快步伐；技术质量管理要进一步加强；销售工作要采取措施开创新局面；尽快解决拆迁工作的遗留问题；财务管理要进一步加强；公司综合管理水平要不断提升。
    2011年恒昌地产的各项任务非常繁重，房地产形势也出现许多不确定因素。因此，全体员工必须保持清醒头脑，集中思想、集中力量抓好我公司几个在建项目的建设，搞好销售工作，加强各项管理，努力提升我们公司的核心竞争力。