恒昌地产2011年工作安排

点击数：21712011-03-01 00:00:00　来源: 本站

    春节的脚步渐行渐远，经过了假期的休整，恒昌地产全体员工都蓄势待发，携起手来，共同创造2011年的辉煌。2011年对于我们公司来说是经营发展的关键性一年。项目多、任务重，大量的工作需要我们去完成。在新的一年里既有机遇和希望，又有困难与挑战。因此，我们要深入研究国家政策，认真分析市场走势，把握机遇、扎实工作、同心同德、攻坚克难，圆满完成全年各项工作任务。
    2011年公司工作总体思路是：统筹兼顾、确保重点、强化管理、提高效益。全力抓好万浩吉祥工程，确保按期交房；全面推进万浩家园二、三期建设。抓好万浩枫景收尾工程，确保全部交付使用；适时调整营销策略，努力开创销售工作新局面；强化财务资金管理，加大融资力度；加强综合管理，搞好企业文化建设。高标准、高质量完成全年各项工作任务。
   重点工作及主要措施：
    1、精心组织、合理安排，确保万浩吉祥按期交工
    万浩吉祥是旧村改造样板工程，也是三年大变样的形象工程，按期竣工让广大回迁户早日回迁入住也可以说是一项政治任务。市、开发区和两村村民都很关注。所以，我们一定要全力以赴，兑现我们的庄严承诺，为市、区三年大变样交上一个满意的答卷。
   （1）制定切实可行的施工计划。项目部要同各施工单位认真分析剩余工程量，制定出全年施工计划，并用网络图的形式落实好各单项工程进度。
   （2）加强调度、通力协作、科学组织。项目部要切实加强调度指挥，始终掌握工程进度的主动权。要搞好预测，及时做出科学判断，对可能出现的问题早预防、早解决。要合理处理主体工程同配套工程的关系，科学安排和组织。有些配套工程要提前安排，尽早施工。各楼座二次结构工程要抓紧收尾，尽快组织验收。要安排好平行作业、交叉作业，加快楼内外装修及管道安装等施工进度。
   （3）高度重视工程质量，争创优质工程。工程质量是企业的生命，时刻不能放松。要吸收自身和外单位经验教训，把工程质量管理提高到关系企业生死存亡的高度来对待。必须认真落实质量管理各项制度，严格按照质量标准进行检查验收，加强对施工过程的监督，发现质量问题要查明原因，立即组织整改，不留任何隐患。要把工程建设成为放心工程、良心工程，经得起考验的工程。争取达到省优、市优工程标准。
   （4）加强安全管理，积极创建文明工地。安全生产责任重于泰山，安全管理要警钟长鸣、常抓不懈。要切实加强安全教育，增强施工人员的安全意识，完善安全设施，健全安全制度，加大检查力度，杜绝违章作业，严格按照安全规程和操作规程办事。特别是要抓好冬季施工和雨季施工安全工作，避免发生各种安全事故。现场管理要再接再厉，继续抓好创建文明工地工作。
    2、切实加快万浩家园工程建设进度
万浩家园是邯山区旧城改造重点项目，区委、区政府非常重视，多次调度工程进度。因此，我们必须采取有力措施不断加快建设进度。
   （1）加快1#――4#楼施工进度。目前，1#、2#楼已基本完成开槽挖土，基础施工即将开工。我们必须在2月份组织施工队伍进场，抓紧进行基础施工。3#楼打桩已完成，要千方百计争取在春节前把遗留问题处理掉，春节后尽快进行护坡开槽。4#楼已完成试桩，要抓紧完成方案设计和论证，尽快开始打桩。
   （2）组织好其它楼座和三期开工建设。工商银行车站支行拆迁要加快进度，争取一季度完成，三期建设方案要抓紧优化提高，尽快确定设计方案。二期的剩余楼座同三期设计要整体考虑，争取实现最佳设计效果。相关手续要早动手抓紧办理。下半年三期及二期剩余楼座要全面开工建设。
   （3）切实抓好质量、技术和现场管理。要尽快建立健全项目部组织机构，落实并不断充实现场管理人员，明确责任分工协作。要下大力抓好质量管理，聘请高素质工程监理人员，加大监管力度，建立质量管理制度，坚持按制度按标准办事，从材料进场开始，实施全过程管理，确保工程质量。在施工过程中要充分发挥专业技术人员的作用，严把技术关。对设计不合理的地方及时提出修改意见，积极采用推广新的施工技术、方法和材料。现场管理要加强，积极创建文明工地，营造良好施工环境。
   （4）高度重视安全管理。所有施工人员进场后首先要进行安全教育，学习安全管理制度，掌握安全操作规程。项目部要加大检查力度，针对不同时期、不同部位的安全隐患进行认真整治，防止发生安全事故。
    3、抓紧完成万浩枫景收尾工程，尽快实现全部交付使用
    万浩枫景商场项目除内外精装修外，要尽快完成全部剩余工程，为招商创造条件。对已交工楼座要继续做好维修服务工作，保证业主满意。
    4、加大促销力度，努力开创销售工作新局面
    2011年销售任务十分繁重，市场形势也变化莫测，因此，我们必须把销售工作作为全年工作的重中之重来抓，齐心协力、创新工作，努力开创销售工作新局面。
   （1）理清思路、明确目标。销售部门要根据公司确定的目标任务，认真研究国家有关政策、市场变化趋势及我们公司可销售的房源，从而理清工作思路，明确全年奋斗目标，适时调整销售策略，制定符合实际的销售方案。
   （2）加大宣传促销力度。要采取参加房展会、户外广告、媒体广告、宣传册、网站和报刊等多种形式对公司开发建设的项目进行宣传推介，提高公司知名度和信誉度，掀起促销高潮。
   （3）充分调动销售人员积极性。要制定完善有效地激励政策，层层分解指标，逐级落实责任，合理分工、搞好协作，充分发挥销售人员的聪明和才智，使销售工作再上新台阶。
   （4）不断提高服务质量。销售人员直接面对广大客户，一定要牢固树立“客户就是上帝”的理念，诚心诚意、满腔热忱地为他们服务。有问必答、有求必应、耐心细致，要充分展示公司窗口的良好形象。
   （5）加强培训、提高素质。销售部门要制定全年学习培训计划，有的放矢地组织销售人员进行学习培训，提高业务水平，提高综合素质。
    5、财务管理要进一步加强
   （1）健全制度、规范管理。要进一步修改完善财务管理制度，并根据经营发展需要，适时出台一些新的管理规定，使财务管理逐步实现制度化、程序化、规范化。
   （2）完善预算制、强化资金管理。资金管理是公司经营管理和财务管理的中心，我们一定要强化资金管理，进一步完善预算制，使其更加科学、更符合实际，更能有效调节控制资金的流向，提高资金利用效率，保证公司经营对资金的需求。要进一步加强同税务部门的联系，在业务上争取他们大力支持，妥善处理相关事务。
   （3）充分发挥监督职能，切实加大监控力度。财务管理一个非常重要的职能就是监督控制。以前这方面发挥的不够好，只管事后算账，不管用钱过程。我们要扭转这种局面，财务部门要充分发挥监督职能，并不断加大监控力度，要在成本控制上、费用开支控制上发挥出应有的作用。要建立相关制度，分工负责、严格把关、发现问题及时纠正。
   （4）采取有力措施多渠道搞好融资。2011年我公司开工和在建的项目较多，需要大量的资金投入。首先，依靠销售回笼资金，其次就要靠融资。因此，我们必须重视这项工作，始终不能放松。要加强领导、加大力度、搞好公关，强化同银行等金融部门联系沟通，千方百计争取他们支持和帮助，努力完成融资计划，为工程建设提供可靠的资金保障。其它方面融资也要广开思路、拓展渠道，采取灵活多样的方式进行融资。
   （5）全面提高财务人员的综合素质。财务人员进一步得到充实，业务量也越来越大。因此，财务部门要及时组织财务人员学习培训，提高业务水平、专业能力和综合素质，使之适应财务工作岗位技能要求。要进一步推行会计电算化，全面实行计算机管理，并不断提高管理水平。要加强基础工作，财务档案要及时整理归档，各种报表要按时上报。
    6、切实加强企业管理，大力推进企业文化建设
   （1）在管理上要抓重点、抓关键。全年工作已经明确，各单位、各部门要认真理一下工作思路，分清轻重缓急，哪些是重点？哪些是关键？哪些是难点？要做到心中有数。各单位、各部门领导在日常工作中要善于抓重点、抓关键。不要光抓芝麻，丢了西瓜。
   （2）进一步理顺管理体制。公司组织架构要进一步完善，管理体制要进一步理顺。今年重点加强工程管理、技术服务和成本控制，要完善机构、充实人员、健全制度。进一步明确部门和岗位职责，各部门各岗位要做到责、权、利相统一。该你负责的工作一定要管到位负责到底。该你承担的责任一定要承担。该行使的权力，该你决定的事情一定要敢于做主，不要大事小事都往上推。特别是单位、部门负责人要不断提高领导素养，提高领导艺术，按程序、按规矩办事，增强组织协调能力。
   （3）加强配合、搞好协作。2010年公司几项大的活动各部门、各单位都是全力以赴、密切配合，做得很好。2011年要继续发扬这种团结协作的精神，搞好协作、相互支持、相互配合、同心同德，圆满完成公司各项重点工作。
   （4）继续搞好员工培训。要积极创建学习型企业，争当学习型员工。各单位、各部门要根据实际情况认真制定全年学习培训计划，针对性地开展学习培训，努力提高工作能力、业务水平和专业知识。要认真贯彻落实《员工学习与成长管理制度》，鼓励员工采取多种形式学习提高。
   （5）进一步加强人力资源管理。要不断完善相关制度，继续招聘一些急需的专业人员，要强化对员工的考核，积极推行人性化管理，充分调动员工的积极性。逐步理顺员工工资结构，进一步提高员工工资收入水平。完善公司组织架构，搞好定员定编。进一步完善劳动合同、员工档案、社会保险等管理工作。
   （6）积极组织员工开展丰富多彩的文体活动。陶冶员工情操，增强员工体质，丰富员工文化生活。继续组织员工到外地进行旅游，安排全体员工进行体检。要关心员工生活，及时帮助员工解决一些实际困难，不断增强公司的凝聚力。
   （7）继续办好公司内部报刊和网站。大力宣传公司良好形象，积极推进企业文化建设。