恒昌公司组织召开三季度工作总结会

点击数：23242011-10-14 00:00:00　来源: 本站

    10月13日上午，恒昌公司在四楼会议室组织并召开了三季度工作总结会，董事长贾胜国、总经理李书贤等领导出席并参加了此次工作总结会。   
    会上，总经理李书贤首先就三季度工作进行总结，他指出，三季度是我们完成全年各项重点工作的关键时期，也是重点项目施工的黄金季节。全体员工认真贯彻落实公司上半年总结会精神，抓重点、抓关键，迎难而上、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。同时，也对四季度工作进行了妥善安排与部署，采取行之有效的措施，确保圆满完成全年各项工作任务。   
    为了使恒昌公司得到更好的发展，贯彻落实可持续发展战略方针，在此他强调综合管理要上新台阶。一、重点工作要落实到位。凡是公司安排的重点工作，有关单位、部门都要认真落实，按期完成。二、要加强协调沟通。各单位、各部门之间要强化沟通协调，不能各自为政，各行其事。要弘扬团队精神，相互扶持、相互配合。三、加大重点工作督查力度。督查小组要定期进行督查催办，及时反馈信息，推进各项重点工作圆满完成。四、继续加强人力资源管理。要从各个方面充分调动员工的积极性，逐步建立奖优罚劣、奖勤罚懒、优胜劣汰的管理机制。要逐步完善员工工资制度，不断提高员工的幸福指数和生活质量。五、积极推行人性化管理。逐步提高员工福利待遇，营造愉快的工作氛围。大力开展形式多样的文体活动，丰富员工文化生活。六、积极推进企业文化建设。要大张旗鼓地宣传企业文化，继续办好内部报刊和网站，树立良好的公司形象。   
    最后，总经理李书贤再次强调，2011年对于我们公司来说是非常关键的一年。工作繁重、任务艰巨。号召大家要在今年最后的一个季度团结协作、扎实工作、克服困难、奋力拼搏，圆满完成各项重点工作，高标准、高质量实现今年公司各项奋斗目标。   
    随后，董事长贾胜国在总结会上发表重要讲话。首先代表恒昌公司向战斗在各个岗位上的员工表示衷心的感谢，并对他们的工作给予充分肯定。他强调，2011年是公司发展的关键年，是我们脚踏实地、追求进取的一年。纵观整个房地产行业的发展情况以及通过对前三季度房地产行业的走向分析可以看出，房地产行业竞争不断加剧，消费者的要求也越来越高，因此就如何保持恒昌平稳健康发展发表了自己的观点。指出，针对目前房地产行业趋紧的形势，2011年及2012年恒昌公司均要以“稳健”为发展主题，实现稳步发展，均衡发展的目标。在逆市中不断修炼内功，强化企业内部管理，使恒昌公司实现平稳过渡，为下一个发展的黄金期打下坚实基础。   
    具体发展策略有：首先，在公司治理方面，由“人治”向制度化管理方向迈进。逐渐理顺公司各项规章制度，制定出各岗位的工作流程，编订成册，使公司良好的管理模式和工作方式固化下来，用制度管理来代替人的管理。二、继续梳理和完善企业组织架构和治理结构。三、建立起科学的用人机制，做到任人唯贤。四、找出影响公司进一步提升的瓶颈，采取有效措施推动公司发展。如：增强学习力；实施走出去引进来的战略方针；提高创新能力与执行力。   
    其次，在公司战略方面，坚持商业地产与住房地产共同发展的战略。二、继续深化与基金公司的合作战略。三、紧抓人才战略不放松。人才是企业发展的保障，因此恒昌公司在今后要采取多种形式招贤纳士。可通过招聘会、网络、报刊等形式招聘，也可通过员工推介的形式招聘人才。如员工推介的人才为企业所用，并在工作岗位上做出成绩，推介者和新进员工都可获得相应的奖励。同时要能够留住人才，制定出切实可行的政策，按工龄给予员工奖励。四、调整发展思路，做到“人有我优，人优我精，人精我变”，只有这样才能使企业长治久兴。   
    再次，在企业文化建设方面，加强企业文化的宣贯力度。企业文化是一个企业的灵魂，一定要让全体员工充分认识并熟知恒昌的企业文化，在良好企业文化的熏陶下为企业发展做出贡献。二、强化企业员工培训，建立学习型企业。通过组织各种形式的培训，使员工与企业共同成长，营造企业良好的学习氛围，实现全员爱学习，全员共进步的目标。三、不断提高恒昌公司员工的幸福指数。为工作满一年的员工缴纳五险一金，每年组织员工外出旅游、体检，对表现优异的员工给予即时奖励，使员工体会到作为恒昌人的骄傲与自豪。   
    最后，在大家热烈的掌声中副经理柳英民宣布2011年三季度工作总结会圆满结束。